Reunir a Mariano Rivera, Barry Larkin, Adrián Beltré, Bartolo Colón, Félix Hernández, Robinson Canó, Julio Franco, Vinicio Castilla y otras figuras del béisbol de Grandes Ligas durante tres días en Cancún debió representar una inversión considerable. La pregunta es qué buscaba Baseball United y, sobre todo, qué obtuvo a cambio.
Del 5 al 7 de noviembre, la organización realizó su primera Cancún Week, un programa que incluyó un cóctel premium, un torneo de golf con celebridades y un partido de softbol en el estadio Beto Ávila, casa de los Tigres de Quintana Roo. También hubo actividades comunitarias y visitas escolares.
La propuesta comercial fue vender experiencias alrededor de las figuras invitadas. Hubo paquetes de golf de 299 y 499 dólares, este último con la posibilidad de compartir el recorrido con un miembro del Salón de la Fama. El cóctel tuvo un costo de 109 dólares y las entradas al softbol comenzaron en seis dólares.
Pero reunir a semejante grupo implica mucho más que organizar tres eventos. Honorarios, vuelos internacionales, hospedaje, alimentación, traslados y logística representan costos que difícilmente pueden ser menores. ¿Cuánto costó la operación? ¿Cuánto ingresó por boletos, patrocinios y paquetes especiales? No hay información pública que permita conocer el balance económico.
La interrogante resulta todavía más pertinente por el momento que atraviesa Baseball United. La organización, creada para desarrollar el béisbol profesional en Medio Oriente y el sur de Asia, celebró su primera temporada en Dubái a finales de 2025. Sin embargo, en julio anunció que no jugaría durante el invierno 2026-2027 y que su siguiente temporada profesional se realizaría en 2027.
La explicación oficial fue la necesidad de fortalecer su estructura, ampliar alianzas y desarrollar su proyecto. La situación de seguridad en la región también influyó.
Reunir a Mariano Rivera, Barry Larkin, Adrián Beltré, Bartolo Colón, Félix Hernández, Robinson Canó, Julio Franco, Vinicio Castilla y otras figuras del béisbol de Grandes Ligas durante tres días en Cancún debió representar una inversión considerable. La pregunta es qué buscaba Baseball United y, sobre todo, qué obtuvo a cambio.
Del 5 al 7 de noviembre, la organización realizó su primera Cancún Week, un programa que incluyó un cóctel premium, un torneo de golf con celebridades y un partido de softbol en el estadio Beto Ávila, casa de los Tigres de Quintana Roo. También hubo actividades comunitarias y visitas escolares.
La propuesta comercial fue vender experiencias alrededor de las figuras invitadas. Hubo paquetes de golf de 299 y 499 dólares, este último con la posibilidad de compartir el recorrido con un miembro del Salón de la Fama. El cóctel tuvo un costo de 109 dólares y las entradas al softbol comenzaron en seis dólares.
Pero reunir a semejante grupo implica mucho más que organizar tres eventos. Honorarios, vuelos internacionales, hospedaje, alimentación, traslados y logística representan costos que difícilmente pueden ser menores. ¿Cuánto costó la operación? ¿Cuánto ingresó por boletos, patrocinios y paquetes especiales? No hay información pública que permita conocer el balance económico.
La interrogante resulta todavía más pertinente por el momento que atraviesa Baseball United. La organización, creada para desarrollar el béisbol profesional en Medio Oriente y el sur de Asia, celebró su primera temporada en Dubái a finales de 2025. Sin embargo, en julio anunció que no jugaría durante el invierno 2026-2027 y que su siguiente temporada profesional se realizaría en 2027.
La explicación oficial fue la necesidad de fortalecer su estructura, ampliar alianzas y desarrollar su proyecto. La situación de seguridad en la región también influyó.
